?

Log in

No account? Create an account

Санкции не помеха

Отчет «Роснефти» о результатах за первый квартал 2017 года впечатлил: компания добыла 70,3 млн тонн нефтяного эквивалента углеводородов, рост среднесуточной добычи составил 11,1 процента по отношению к первому кварталу 2016 года. При этом среднесуточная добыча жидких углеводородов увеличилась на 13 процентов за соответствующие периоды, и в результате по объему добычи «Роснефть» превзошла крупнейшие компании отрасли. И все это на фоне выполнения обязательств о сокращении добычи нефти.
Компания не снижает активности, осваивая перспективные и труднодоступные месторождения: главным образом Сузунский и Восточно-Мессояхский гринфилды. «Роснефть» ткже проводит мероприятия по сдерживанию естественных темпов падения добычи нефти на зрелых месторождениях.
Успехи достигнуты благодаря собственным ресурсам и привлечению перспективных партнеров — лидеров отрасли, которые взамен получают гарантированные объемы сырья. По словам руководителей компании, такая стратегия позволяет минимизировать риски, гарантируя прибыль всей производственной цепочке даже в сложных, труднодоступных проектах, требующих длительных и масштабных вложений.
Разработка трудноизвлекаемых запасов является одним из главных направлений развития «Роснефти», которая планирует увеличить объемы бурения на таких месторождениях, применяя технологии интенсификации разработки.
Существуют ограничения, связанные с санкционным режимом, однако здесь больше рискуют западные партнеры, которые могут остаться за бортом ряда стратегических проектов по разработке арктических запасов. Проекты в Карском море должны были реализовываться вместе с американской ExxonMobile, однако этому воспрепятствовала позиция конгресса США.
Согласно данным «Роснефти», российский арктический шельф содержит запасов на $20 трлн и к 2050 году будет давать от 20 до 30%  общемировой добычи.
Активная реализация программ сейсморазведки опровергает слова скептиков о вынужденной заморозке шельфовых проектов в Арктике из-за низких нефтяных цен и о невыполнении своих лицензионных обязательств госкомпаниями. На сегодня лицензионные обязательства «Роснефти» выполнены в полном объеме, причем с опережением сроков и превышением обязательных объемов работ по ряду участков. Компания намерена сохранить такие же высокие темпы реализации программ и в будущем. В частности, объемы инвестиций в арктический шельф, составившие с 2012 года 100 млрд рублей, в период с 2017 по 2021 год должны вырасти до 250 млрд рублей.
Подчеркну, что «Роснефть» смогла нивелировать последствия ограничений, привлекая отечественных подрядчиков и производителей оборудования из стран, не присоединившихся к санкциям. Мы видим, что ограничения не сказываются на общих объемах добычи компании. Это достижение следует отнести к результатам общегосударственной стратегии импортозамещения.
«Роснефть» активно продолжает развивать и свой газовый бизнес. В первом квартале 2017 года добыча газа составила 17,21 млрд куб. м, что на 2,9% выше, чем в первом квартале 2016 года.
Напомню и о том, что «Роснефть» осуществляет наиболее масштабную отраслевую программу модернизации нефтеперерабатывающих заводов, где совокупные инвестиции превышают 1 трлн рублей. Осуществляет, несмотря на негативное влияние налогового маневра и неблагоприятных рыночных условий.
«Роснефть» контролирует 12% нефтеперерабатывающей отрасли Германии, являясь третьим игроком на немецком рынке нефтепереработки. Помимо этого, компания активно реализует добычные проекты в Ираке, Бразилии, Вьетнаме и даже в Венесуэле, несмотря на сложную политическую обстановку в этой стране. Это стало возможным из-за наращивания компанией компетенций, создания собственного высокотехнологичного сервисного бизнеса как на суше, так и на шельфе.
При этом «Роснефть» демонстрирует завидную финансовую устойчивость. Прибыль до амортизации (EBITDA) компании выросла в первом квартале 2017 года на 54% в долларовом выражении, что существенно превышает прогнозы аналитиков. И это несмотря на негативный эффект от большого налогового маневра и изменения ставок экспортных пошлин. Во многом такие показатели стали возможны благодаря сокращению удельных операционных затрат почти на 7% до 168 руб. за баррель в нефтяном эквиваленте. Чистая прибыль «Роснефти» в рублевом выражении составила 21 млрд и увеличилась на 75% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года при значительном негативном эффекте курсовых разниц от укрепления курса рубля. Существенный рост инвестиций, увеличение операционной прибыли и эффективное управление оборотным капиталом позволили обеспечить значительный свободный денежный поток, который у «Роснефти» является положительным уже в течение 20 кварталов подряд. В первом квартале 2017 года «Роснефть» обеспечила 89 млрд рублей свободного денежного потока (СДП $1,4 млрд). Для сравнения: BP продемонстрировала отрицательный СДП -$1,7 млрд. Конечно, нужно признать определенное негативное влияние фискальных условий на финансовые показатели российской нефтяной компании. Доля налогов к выручке у «Роснефти» — 51%. Это самый высокий показатель в отрасли (для сравнения у BP — 6%, у Statoil — 15%, у Petrochina — 30%).
Очевидно, что акции «Роснефти», по мнению аналитиков, в перспективе должны вырасти, так как на данный момент рынок явно недооценивает потенциал этих приобретений и проектов. Рынок еще не полностью оценил преимущества от управления портфелем и восстановления уровня нефтяных цен. В результате «Роснефть» вполне может оказаться «чемпионом» в ближайшей перспективе.


Выступая на Генассамблее ООН, Владимир Путин соблюдал регламент, что выгодно отличало его речь от 43-минутной проповеди Барака Обамы, во время которой некоторые даже задремали. Путина слушали в напряжении, но сам он говорил спокойным тоном, называя вещи своими именами, апеллируя к институтам ООН и их значимости для мировых процессов.

Помимо этого, Путин заострил внимание на значении мировой конфессии — ислама и попытках извратить его суть с помощью т.н. «Исламского государства», по сути – террористической организации. Упор в борьбе с этой угрозой, конечно, придется делать, по замыслу российского президента, на мусульманские страны региона.

Речь идет о создании особенной коалиции из государств, являющихся непосредственными интересантами урегулирования проблемы с ИГИЛ, не геополитических игроков. Последние явно заигрались, что и привело к слому политических систем в Северной Африке и на Ближнем Востоке, а, значит, и к разбалансировке сдерживающих факторов, что, в свою очередь, провоцирует все новые и новые угрозы.

Коалиция, по инициативе России, должна быть составлена из Сирии, Ливии, Ирака и Ирана. Причем в первых трех параллельно с войной с террористами придется заниматься восстановлением разрушенного, не без участия США, политического устройства.

Штаты и их партнеры к этой наземной коалиции, очевидно, не присоединятся («Асад преткновения» не позволит), хотя предложение с трибуны ООН было Путиным все же озвучено.

Кстати, наряду с ИГИЛ, и Украина также стала «изломом» европейской политики, являясь реальной проблемой для Евросоюза со своей гражданской войной и полулегитимными вооруженными формированиями.

Если проводить анализ речи Путина на Генассамблее ООН, получается, что Россия пытается мягко и ненавязчиво отобрать у США опасные инструменты (ИГИЛ и Украину), с помощью которых последние угрожают Европе. Как она отреагирует на такое предложение помощи и защиты – примет или предпочтет игнорировать – большой вопрос.

Оригинал: http://www.kommersant.ru/doc/2820680
Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc/2820680

Все гармонично устроено в этом лучшем из миров: как только был приостановлен конфликт между вооруженными силами Украины и Новороссии на юго-востоке страны, "олигархи", те, что пришли к власти в Киеве после очередного Майдана, начали "пожирать" друг друга. Ситуацию усугубляет то, что передел сфер влияния происходит при участии нацбатальонов (вооруженных формирований на частном содержании), после минских соглашений покидающих зону АТО (вот почему "олигархи" так легко согласились на перемирие), на фоне объявленных приватизационных процессов и выделения нового (при отмене старого) кредита МВФ.

Отказ от возврата $3 млрд из российских средств, полученных ранее в рамках 15-миллиардного кредита и выделенных еще правительству Николая Азарова, а также технический дефолт по остальным обязательствам неизбежно выведут Украину из разряда потенциальных заемщиков средств, что должно, в принципе, сподвигнуть к необходимости использовать только внутренние ресурсы.

Все бы хорошо, но вся новая "концепция развития" Украины как раз и базируется на том, что только внешние финансовые заимствования спасут страну от социально-экономического коллапса… Именно поэтому новый Минфин Украины повел интенсивные переговоры, прежде всего, о реструктуризации долгов.

В этой обстановке для киевских властей выход, пожалуй, один: имитировать благополучное развитие для внешнего обзора, при том, что на самом деле будет происходить гипержесткая внутренняя борьба "на взаимное уничтожение" так называемых элитных групп. К сожалению, она будет вестись, в основном, за счет простого населения Украины. Других ресурсов под рукой просто не будет — часть средств МВФ возвращается обратно, в счет обслуживания кредита, а часть, скорее всего, выводится в офшоры раньше, чем начинает работать внутри страны.

Затем последует очередной "локаут" крупных собственников — "олигархов", с девальвацией их влияния, оставлением территории страны и попытками спасти остатки своих состояний… В этих условиях, к сожалению, на ближайшую перспективу крайне вероятен приход к власти в стране радикалов нацистского толка, с последующими репрессиями и крайне агрессивной внешней политикой.

Оригинал: http://www.kommersant.ru/doc/2693961

msfo-rsbuНа эти  дни в России пришелся пик корпоративных финансовых отчетностей. В принципе, все понимали, что в нынешних экономических условиях сложно ожидать чрезмерно позитивных результатов. Однако насколько объективными можно считать финансовые отчеты компаний по стандартам МСФО? Нужен ли нам тотальный переход с российской системы бухучета на международную?

История с МСФО следующая. Крупнейшие аудиторские организации ряда стран (в том числе Австралии, Великобритании, Германии, Канады, США, Франции) в свое время создали международную профессиональную неправительственную организацию — Комитет по международным стандартам финансовой отчетности. Для аудиторов было принципиально важно, чтобы единая система отчетности заменила собой национальные системы, существующие в различных странах. Тем самым они обеспечивали себе выход на новые рынки. И такое решение было пролоббировано на глобальном уровне.

В начале 90-х Международная организация комиссий по ценным бумагам рекомендовала использовать МСФО для международного листинга. Далее ЕС обязал компании, чьи ценные бумаги обращаются на европейских биржах, использовать с 2005 года МСФО при составлении консолидированной финансовой отчетности. Применение МСФО российскими компаниями напрямую связали с  выходом на международные биржи или иное привлечение капитала на западных рынках. Переход на МСФО для нашей страны казался неизбежным.

В качестве одного из наиболее весомых аргументов перехода России на МСФО называли тот факт, что наша система бухучета (РСБУ) серьёзно устарела, она создавалась в принципиально иных условиях хозяйствования, еще во времена плановой экономики. И вместо того, чтобы ее усовершенствовать, стране надо перейти на МСФО. Сначала банки, страховые и компании, чьи акции обращаются, а потом все остальные. Первоначальный срок был- 2015 год. Затем – 2018 г.

Что произойдет, если МСФО полностью заменит РСБУ? Сторонники перехода говорят о благоприятном инвестиционном климате. Но насколько актуален этот тезис сейчас, когда основные рынки капитала для нас оказались закрыты?

В качестве примера возьмем «Аэрофлот», который 2 марта подвел итоги 2014 года по МСФО. Группа «Аэрофлот» получила операционную прибыль в размере 11,3 млрд. руб., при этом «бумажные» корректировки привели к чистому убытку 17,1 млрд. руб.

Откуда взялись эти «бумажные» убытки? Почему компания, которая по российской системе учета зафиксировала существенную чистую прибыль, по международной декларирует убыток? В отчете по МСФО за 2014 г. учтены обязательства по финансовому лизингу самолетов из расчета  -  56 руб. за $ на 12 лет вперед. Т.е. предполагается, что все платежи, которые компания заплатит в 15, 16, 17 и последующие годы, будут выплачены по курсу 56 рублей за доллар.  Стандарты МСФО заставляют компанию фиксировать  предположение, что курс будет расти и дальше. Разумеется, последние тенденции -  стабилизация и укрепление рубля - в отчеты российских компаний не вошли. А ведь в случае с «Аэрофлотом» это в конечном итоге приведет к переоценке платежей уже в положительную сторону. За лизинг компания будет платить по курсу на день платежа. И кто сказал, что в 20-м году рубль будет дешевле, чем сегодня?

Самое любопытное, что  стоимость самолетов и других активов компании, рыночная цена которых номинирована в долларах, не корректируется на изменение курса и отражается по курсу, по которому данные основные средства были приняты к учету и поставлены на баланс, то есть по курсу 30-35 рублей за доллар. При этом выручка в отчете о прибылях и убытках учитывается по среднегодовому курсу (доллар - 38, евро - 51). И это при том, что у «Аэрофлота» валютная выручка составляет не менее 50%. Понять логику такого расчета невозможно. Почему уже полученная выручка и активы учитываются по одному курсу, а платежи, которые еще только предстоит сделать – по более высокому, - не понять. Очевидно, что это автоматический и «топорный»  расчет, который не учитывает множества нюансов.  Зато именно такой подход позволяет успешным и прибыльным компаниям на бумаге фиксировать убытки.

Уже много говорили о том, малому бизнесу  не по карману бухгалтер с дипломом ДипИФР. Слишком дорогой будет бухгалтерия. И слишком сложный учет. Но теперь явственно обнаружилась еще одна угроза. С переходом на МСФО собираемость налогов в стране резко снизиться. Потому что вместо прибыли успешные компании будут фиксировать убыток. И налог с прибыли, соответственно, платить не будут.

Не пора ли и в системе бухучета подумать об «импортозамещении»? И вместо того, чтобы содержать армию зарубежных консультантов-аудиторов, упрощая им доступ к финансовой документации российских компаний, усовершенствовать свою российскую систему учета?    

Зачем нам внедрять стандарт, искажающий объективную картину финансового положения наших компаний?

КЕМЕРОВСКИЙ ГАМБИТ

В российской политике, так сложилась практика, очень мало постоянных величин и персон, занимающих свой пост без малого 20 лет. Всё, как говорится, течёт, всё изменяется… Тем ярче и выразительнее примеры-исключения.

В нелёгкие ельцинские времена мало кто из губернаторов мог похвастаться политической стабильностью в своем регионе, а уж социально-экономическое благополучие, даже относительное, могли констатировать вообще единицы.

Тогда, в 90-е, позже – в «нулевые» и сейчас, пожалуй, только один губернатор смог удержать свой пост и представлять интересы региона на должном, в том числе – федеральном, уровне - Аман Тулеев.

Этим он и привлекает внимание, вызывая уважение даже у оппонентов.

Для того, чтобы добиться такого «долголетия во власти» необходима главная компонента – доверие населения и, судя по результатам выборов, он этим доверием пользуется.

Однако доверие не возникает на пустом месте, чтобы поддерживать его необходимы основания. Для региональных властей таким основанием, в частности, является социальная политика: если она взвешена, разумна, то за такое руководство население, что называется, «держится».

Некоторые эксперты считают, что в Кузбассе реализуется одна из самых успешных социальных моделей в стране.
Речь идет, конечно, о соцобеспечении и уникальной системе льгот, которую удалось сохранить с советских времен, поддержать и даже развить, благодаря успешной работе местных властей с бизнесом, работающим в регионе.

Сильной чертой кемеровской модели является «адресная социальная помощь» отдельным социальным группам (особенно – незащищенным), максимально равномерно распределяемая по времени для того, чтобы не создавать опасных перекосов и дисбаланса. Именно такой социальный дисбаланс, существующий во многих субъектах федерации, создает сильное напряжение, которое ощущают даже в федеральном центре.

Кстати, выстаивать отношения с коммерсантами, особенно теми, кто считает себя «статусными», помогают, как правило, именно давние связи на федеральном уровне.

Стабильное развитие региона всегда устраивает Кремль, а Кузбасс уже много лет числится в лидерах среди благополучных субъектов. А, как говорят, от добра добра не ищут…

Несмотря на макроэкономические трудности, периодически возникающие для металлургической и угольной отраслей, регион, совместными усилиями – властей и бизнес-сообщества – удалось, что называется, «удержать на плаву», сохранить рабочие места и рентабельность производств.

Конечно, не все удалось идеально, но общее впечатление от проделанной работы команды Тулеева сложилось позитивное.
Во всяком случае, сегодня критика Тулеева звучит преимущественно из уст тех, кто не справился, понадеялся на удачу и случай, вместо того, чтобы искать пути сосуществования и работать в сложной экономической обстановке до и после кризисов 1998, 2008 и 2014 годов.

Катастрофическое мировое падение цен на энергоносители, пожалуй, стало самым тяжелым испытанием и для областной инфраструктуры, и для региональных властей.

Перевод управления экономикой субъекта, как и на федеральном уровне, в «ручной режим» требует максимально точного знания нюансов ее функционирования.

Кризисы последних лет в Кузбассе были пройдены без особых потрясений - оперативно включались губернаторские рычаги  «ручного управления», которые позволяли, в общем, верные решения.

И на данном этапе возможная смена управленческой команды, о чем недавно заговорили в преддверии электорального цикла 2015-2016 годов, может повлечь серьезные системные сбои. Эти сбои, в свою очередь, негативно отразятся на социальном благополучии региона, достигнутого на данный момент.

Желание революционных изменений, конечно – вещь нужная и хорошая, но «не стоит менять парус в бурю»: есть риск, что старый улетит в море, а новый поставить уже не удастся.

Объединение вокруг фигуры сильного губернатора, концентрированное управление, конечно, в данной ситуации поможет избежать трудностей и позволит привлечь к сотрудничеству представителей даже разрозненных элитных групп.

Понятно, что речь пойдет и о расширении сотрудничества с бизнес-сообществом, создании новой экономической модели без него удержать социальный статус региона будет крайне сложно даже опытному Тулееву.

Такое социально-экономическое партнерство, в том числе и с новыми участниками, может лечь в основу и предвыборной кампании, и стратегии развития региона после выборов. Тот из кандидатов, кто реализует это партнерство в полной мере, и вызовет наибольшие электоральные симпатии населения.

Проблема остальных возможных претендентов на губернаторское кресло состоит в том, что их жизненный, политический и даже электоральный опыт не позволяет им сравниться с «тяжеловесом» Тулеевым.

Конечно, федеральные власти требуют от регионов максимально честных и открытых выборов, поэтому не приходится сомневаться, что, с учетом особых отношений нынешних кемеровских властей с Кремлем, эти рекомендации будут выполнены досконально. Слишком велико будет внимание к кампаниям подобным кемеровской.

Однако и «вытягивать» откровенно слабых кандидатов до «тулеевского» уровня также не очень честно: губернатор-то получится заведомо слабый, «с авансом».

И как он себя поведет в непростых экономических и социальных условиях даже при политически благоприятной атмосфере – непонятно.  

В Сибири немало хороших и добрых людей. В связи с предстоящими выборами иногда вспоминают о мэре Новокузнецка Сергее Кузнецове или первом вице-губернаторе Максиме Макине. Оба политика молоды и оба обладают потенциалом, но достаточен ли он для управления столь сложным механизмом, как Кузбасс? В той связи, к ним остаются вопросы.

Сибирские морозы и политический тонус оказывают благоприятное влияние на организм: несмотря на возраст, позволяющий мужчине принимать серьезные решения, опираясь на опыт, Тулеев, судя по отзывам очевидцев, не испытывает проблем со здоровьем. Так что любители «непременного омоложения ветвей власти» могут в данном случае сдержать свои благородные порывы. «Простудиться на похоронах» более молодых политиков кемеровский губернатор, пожалуй, еще успеет.

Отметим, что объектом пристального внимания со стороны критиков, как правило, становится тот, кто реально работает: ведь тогда и возникает возможность найти недовольных или выявить «узкие места» в результатах труда.

Впрочем, когда дела идут относительно хорошо, недоброжелатели обязательно что-нибудь придумают – ведь не может же быть замечательно абсолютно всё.

Играют и на том, что Кемеровская область – далёкий сибирский регион и представления о нем в центре довольно размытые. Как раз в таких условиях и нетрудно сформировать нужное впечатление, впрочем, мало имеющее отношение к действительному положению дел.

Вероятность выдвижения Тулеева на новый губернаторский срок, конечно, есть, и это будет только его собственное решение.
Вероятнее всего он должен будет пойти на выборы, осознавая ответственность за будущее Кузбасса, причем, при поддержке населения и с одобрения Кремля. И для стабильности региона это будет вероятно наиболее предпочтительный вариант.     
b_306f3bf026b18f0f9812e01e28a874abНа рынке ходят слухи, что «Роснефть» активно кредитуется, а схема трат финансовых средств совершенно непрозрачна. В результате, ситуация на валютном рынке накаляется, а руководство компании и не скрывает, что готово принимать все новые и новые объемы финансовых средств…

В ситуациях, когда люди спасают друг друга во время пожара или наводнения, очень часто бывает не до рациональных рассуждений. Рационализм вообще отходит на второй план перед лицом опасности и борьбы за жизнь. В случае экономического кризиса компании так относятся к спасению инвестиций, доходов и проектов. Поэтому взвешенный и рациональный взгляд на вещи, трезвый расчет здесь уместен и необходим.

Значит и госпомощь «системообразующей» нефтяной компании «Роснефть», если она действительно нужна, надлежит также рассматривать сухо и беспристрастно.

Компания, как известно, носит статус «государственной». Однако почти 20% «Роснефти» принадлежит американо-британской компании, около 10% акций находятся в свободном обращении и лишь 69,5% принадлежат государству через ОАО «Роснефтегаз». Бюджет РФ получает дивиденды в соответствии с процентом участия государства в уставном капитале компании.

Источники утверждают, что правительство уже рассматривает возможность не изымать дивиденды из «Роснефтегаза» в размере 230 млрд рублей и направить их (или их часть) обратно в «Роснефть», если ей понадобится помощь. Понятно, акционеры иногда вынуждены жертвовать своими средствами во имя интересов компании.

Однако здесь остается открытым вопрос: сделает ли то же самое другие акционеры? Или странам, сегодня откровенно враждебным к России, останется лишь воспользоваться «спасенным» активом?

На фоне масштабов проектов «Роснефти» эти деньги не очень велики. Но достаточно запомнить, что государство в сложный экономический период в случае реализации этой схемы не получит вообще ничего или – значительно меньше причитающегося.
Эти процессы идут на фоне постоянно растущих аппетитов «Роснефти». Так, в декабре 2014 года Совет директоров «Роснефти» одобрил программу размещения облигации на сумму 800 млрд рублей и буквально через 2 дня разместил часть из них - на сумму 640 млрд - на специальных (отличных от рыночных) условиях. Непрозрачность этой сделки породила множество слухов, однако, скорее всего, правы те аналитики, которые считают, что источником этих денег было российское государство.

Буквально на днях, 26 января, компания продолжила выполнение своей облигационной программы, приступив к размещению транша на 400 млрд рублей, что в сумме дает уже триллион и сорок миллиардов, превышая всего месяц назад определенные потребности на 260 млрд рублей.
Если это - государственные деньги, то возникает резонный вопрос, зачем вообще собирать налоги с этого «крупнейшего налогоплательщика», раз все они составляют, согласно отчету за 2013 год, 1024 млрд рублей, плюс налог на прибыль в размере 81 млрд рублей!
В таком случае от всей деятельности этой действительно крупнейшей компании государству остаются лишь 1 382 млрд рублей, уплаченных в 2013 году в качестве пошлин…

Заместитель министра экономики Николай Подгузов тут сообщил публике, что «Роснефть» еще надеется получить 1,3 трлн руб. из Фонда национального благосостояния на реализацию 28 проектов.

В результате, средства, уплаченные «Роснефтью» российскому государству по результатам 2013 года, практически сравнялись с объемом денег, которые эта компания хочет от государства получить по результатам 2014 года.

При этом иностранные кредиторы компании получат всё, что им причитается и это, как говорят - «не обсуждается». Непонятно только, в чем именно состоит тогда пресловутая «эффективность» и в чем состоит помощь бюджету государства, которому предстоит исполнять свои социальные обязательства?

НАВАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Отчаянно любимый и так же искренне ненавидимый некоторыми публичный персонаж Алексей Навальный вполне сознательно дразнит общество, власти, отдельные социальные и профессиональные группы, а также несколько представителей российского истеблишмента. При этом, Навальный и его команда ведут целенаправленную разоблачительную работу - достаточно мельком взглянуть на сайт ФБК, бизнес-деятельность и проявляют политическую активность в весьма специфическом, протестном секторе. Поэтому, в силу обстоятельств, он и сам, конечно, и его «соратники», являются предметом пристального изучения со стороны специалистов из разных гражданских институтов, спецслужб, следственных и правоохранительных органов.

Особенностью организации Навального и его команды, является, на мой взгляд, то, что любые политические и общественные start up проекты, за которые они брались и которые стараются реализовать, непременно могли бы быть развернуты (и разворачиваются) в полноценные бизнес-проекты. Иные просто не рассматривались в качестве перспективных и «умирали» еще на фазе «пробирования».

В результате, ценой довольно серьезных усилий и, надо отметить, профессиональной работы из нескольких разрозненных (случайных) проектов была, в конце концов, создана стройная система по сбору средств со стороны благосклонной и заинтересованной публики, разных коммерческих и даже государственных структур.

Сегодня Навальный удачно эксплуатирует образ одного из лидеров российской оппозиции. В то же время, его биография имеет достаточно эпизодов, связанных с попытками выстраивания бизнес-систем, которые, впрочем, не всегда завершались успехом. А ведет он предпринимательскую активность с начала «лихих 90-х», конкретно с 1993 года…

Начав свою карьеру с организации «Кобяковской фабрики по лозоплетению», затем Навальный работал в банке «Аэрофлот» юристом, недолго пытался организовать парикмахерский бизнес (ООО «Несна», 1997), а затем, с 1998 года, оформлял сделки купли-продажи через ставшее позже знаменитым ООО «Аллект».

В перерывах, так как ООО «Аллект» до 2007 года не приносила много прибыли, в 1998-1999 годах Навальный работал юристом в девелоперской компании ST Group, принадлежавшей знаменитым московским братьям-бизнесменам Александру и Шалве Чигиринским. В 2000 году Навальный вместе со своими друзьями по учебе в РУДН выступил соучредителем еще одной компании - ЗАО «Н.Н. Секьюритиз», в которой он числился уже бухгалтером. Кстати, «Н.Н.» в названии компании означало «Нестеренко и Навальный». К тому моменту последний спешно и заочно получал второе высшее образование — в Финансовой академии по специальности «биржевое дело».
В начале 2000-х годов Навальный был также учредителем еще одного бизнеса – компании ООО «Евроазиатские транспортные системы». Компания оказывала т.н. логистические услуги, а если проще - возила товары.

По утверждению самого Навального в свое время, доход, который приносили «Аллект», «Н.Н.Секьюритиз» и «Евроазиатские транспортные системы», позволил ему «заниматься тем, что нравилось, но не приносило денег», поэтому он и занялся политической деятельностью, с целью повышения личной капитализации, видимо. И это, скажем, забегая вперед, сработало…
Активистом и членом партии «Яблоко» Навальный стал еще в 2000 году, а к концу 2004 года он уже весьма активно участвовал в самых различных партийных проектах и в августе 2005 года он был включен в Общественный совет партии Центрального административного округа Москвы, в ноябре того же года стал одним из инициаторов создания Молодежной общественной палаты.
МОП была призвана усилить участие молодежи в различных законодательных инициативах. Если провести исторические аналогии, то сразу вспоминаются комсомольские инициативы конца 1980-х годов, когда началось активное вовлечение молодежного актива в законотворчество и общественную жизнь, а закончилось «диким капитализмом» и созданием «олигархов». Такие параллели должны были согреть душу Навального.

Именно с периодом политической активности Навального в партии «Яблоко» была связана учрежденная им в 2005 году совместно с Денисом Тереховым Некоммерческая организация «Фонд поддержки демократических инициатив», президентом которого Навальный и стал. С работой в «Яблоке», по всей видимости, также связано учреждение Навальным, уже в гораздо более приятном партнерстве, совместно с Марией Гайдар, другой некоммерческой организации – «Фонда Поддержки Молодежных Программ».

Совмещение госфинансирования с радикальной политической активностью в дальнейшем стало одной из фирменных черт Навального-бизнесмена.
Однако на ранних этапах своей деловой активности Навальный разрабатывал самые различные бизнес-схемы. Под прикрытием партработы, например, было организовано т.н. «дело СПС», связанное с ООО «Аллект». При этом, сам Навальный, напомним, не состоял в «Союзе правых сил», так как был на тот момент членом партии «Яблоко», однако это не помешало ему принять активное участие в предвыборной кампании СПС в 2007 году.

В апреле 2007 года между СПС и компанией «Аллект», связанной с Навальным, был заключен договор на оказание рекламных услуг. В общей сложности, от политической партии на расчетный счет ООО по договору поступило около 100 миллионов рублей. В свою очередь, по данным следствия, «Аллект» перечисляла полученные денежные средства на счета фирм, большая часть из которых имела неофициальный статус фирм-однодневок. По данному факту Главным следственным управлением Следственного комитета РФ было возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч.4 ст.159 УК РФ (мошенничество).

Интересно, что именно в декабре 2007 года Навальный был исключен из партии «Яблоко» - причины, понятно, не уточняются, а уже в 2008 году начал активно заниматься другим проектом: защитой прав миноритарных акционеров. Для этих целей он примерно на 300.000 руб. купил акции пяти нефтегазовых компаний: «Роснефти», «Газпрома», «Лукойла», «Сургутнефтегаза», «Газпром нефти».
Акции позволяли ему требовать от компаний раскрытия дополнительной информации о действиях менеджмента, и, в случае отказа, обращаться в судебные органы, требуя реализации своих прав. Все свои действия Навальный активно освещал через блог в «Живом журнале», делая их заведомо публичными.

Публичность такого рода работала в нескольких направлениях: повышала узнаваемость бренда «Навальный», давала определенную гарантию общественной защиты (эти механизмы еще предстояло выстроить) и априори повышала расценки на услуги.

Например, одна из «проб пера» Навального - публикация отчета Счетной палаты о «Транснефти» - вызвала колебания на рынках акций, что впоследствии привело к интересу к подобным публикациям блогера со стороны профильных правоохранительных органов (МВД, в частности). По неофициальным данным, с ним даже была проведена беседа и вынесено предупреждение о том, чтобы он в дальнейшем воздерживался от использования инсайдерской информации на рынке. В дальнейшем Навальный, насколько это известно, от подобной деятельности благоразумно отошел, однако трансформировал ее в нечто более масштабное.

К 2008 году Навальный создал еще один оффшор – кипрский - Alortag Management Limited, который стал учредителем российской компании ООО «Главное подписное агентство» (Главподписка), номинальным директором которого выступил знакомый братьев Навальных – Леонид Запрудский. С этой компаний связано одно из самых громких уголовных дел в отношении самого Алексея Навального и его брата Олега.

Впрочем, наряду с «чистым бизнесом», Навальный продолжал эксплуатировать и старые политические связи. Так, в начале 2009 года, после своего назначения губернатором Кировской области, Никита Белых, бывший в свое время лидером СПС, назначил Навального своим внештатным советником, которым тот и оставался, также недолго - до 2010 года.

В этот период Навальный, уже с привычными жестами, выступил соучредителем некоммерческой организации «Фонда поддержки инициатив губернатора Кировской области».

Фонд имел счета в «Вятка-Банке», а учредителями выступили сам губернатор Белых, конечно – Навальный в статусе президента фонда, Алексей Ситников и владелец «Вятка-Банка» Григорий Гусельников. В принципе, фонд должен был реализовать программу «Чистый город», которая предполагает проведение конкурсов по благоустройству столицы Кировской области.

Известно, что советники Белых, в числе которых, был и Навальный, выдали незамысловатую схему: подключить к финансированию фонда как можно более широкий круг местных предпринимателей. Для этих целей они и посылали бизнесменам письма с настойчивыми предложениями финансово поддержать начинания губернатора.

По всей видимости, отдельные помощники Белых значительно превышали свои полномочия. Так, в июле 2009 года был задержан руководитель целевых программ Кировской области Роман Шипов. Ему были предъявлены обвинения в мошенничестве в особо крупном размере. По версии следствия, Шипов требовал от одной из кировских компаний 1,5 млн рублей за одобрение уже выполненных, но еще не принятых работ для областного департамента промышленного развития, а также эти средства кировских предпринимателей предназначались как раз для НКО «Фонд поддержки инициатив губернатора Кировской области».

Такая опасная ситуация требовала и экстренных мер. Поэтому в 2009 году Навальный уже сдавал квалификационный экзамен в адвокатской палате Кировской области, получая адвокатский статус. В том же году он создал юридическую компанию ООО «Навальный и партнеры», однако ровно через год, с момента ухода Навального с поста советника кировского губернатора, в 2010 году, эта компания была спешно ликвидирована, а сам Навальный перевёлся подальше от Кирова - в Московскую городскую адвокатскую палату.

В Москве, городе больших возможностей, в качестве адвоката, Навальный получал финансирование от американского «Института современной России» Павла Ходорковского, сына Михаила Ходорковского (да-да, того самого!). Сын Михаила Ходорковского учредил институт на деньги отца вместе с бывшим управляющим партнером адвокатского бюро «АЛМ Фельдманс» Павлом Ивлевым. Интересно, что одним из попечителей института выступает Марджери Краус, основатель APCO Worldwide, вашингтонской консалтинговой компании, которая ведет лоббистские кампании по всему миру.

Консалтинговая и исследовательская деятельность очень заинтересовали Навального и его дальнейшая активность была сосредоточена именно в этой области. В 2011 году, по инициативе Навального, появилась Некоммерческая организация «Фонд борьбы с коррупцией», а первыми публичными донорами фонда стали сын основателя «Вымпелкома» бизнесмен Борис Зимин и бывший менеджер «Альфа-групп» Владимир Ашурков.

По внутренней информации ФБК, «враги» (объекты расследования) командой Навального подбирались далеко неслучайно.

Например, судя по некоторым признакам, Владимир Якунин, Игорь Сечин, Игорь Шувалов были, скорее всего, так сказать, «заказаны» по коммерческой линии. А вот Вячеслав Володин, Сергей Шойгу и Сергей Собянин шли по «разделу» - «удары по системе», но, опять же, с сугубо утилитарными целями.

В случае с Володиным, по нашему предположению, имел место шантаж властей для регистрации «Партии прогресса» Навального, которая испытывает серьезные затруднения в регистрации, но позиционирует эту проблему как «противодействие властей». В случае с Собяниным это было похоже на попытку застолбить участки на московском рынке госзакупок, предварительно поучаствовав в презентационной для себя кампании на выборах мэра Москвы.

Интересно, что Навальный и его ФБК ни разу «не работали по либералам» – Аркадию Дворковичу, Алексей Кудрину и т.п., доходило до смешного: на прямые вопросы почему, следовало полное игнорирование того, кто задал неудобный вопрос.

Сегодня деятельность ФБК носит координирующий характер и, видимо, предполагается, что под эту деятельность будут выделяться гранты. Помимо этого, ФБК концентрирует средства, собранные путем прямых пожертвований на свою деятельность. С этой целью совершается спам-рассылка с использованием данных граждан, собранных в 2013 году во время «волонтерской страды» - из числа сторонников А.Навального-кандидата. Жалобы на эту рассылку с предложениями сделать пожертвования довольно распространены в соцсетях.

Большую роль в институализации Навального в качестве «политика», известного как «лидер протеста», сыграло участие, как уже упомянуто, в досрочных выборах мэра Москвы в 2013 году.
На этих выборах Навальный, как известно, был выдвинут кандидатом от партии «РПР—Парнас», скорее всего, по инициативе своего доброго знакомого Бориса Немцова. В дальнейшем, Навальный неоднократно оказывал тому ответную любезность, поддерживая начинания этого деятеля. Интересно, что выдвинуться на самом деле, так сказать, «в реале», ему помогли московские «единороссы». Кстати, тогда в московском отделении «Единой России» не вполне понимали зачем и, судя по всему, восприняли данную инициативу федеральных властей (о помощи оппозиционным кандидатам в прохождении муниципальных фильтров) с неохотой и даже враждебно. Однако это не помешало команде Навального, вошедшей во вкус и вовсю трепавшей «единороссам» нервы, воспользоваться любезностью своих политических оппонентов.

Руководителем избирательного штаба Навального, как известно, стал его приятель, на тот момент уральский политик Леонид Волков, не имевший опыта проведения кампаний такого уровня. С самого начала было ясно, что шансов у оппонентов Собянина было ничтожно мало, однако целью команды Навального, похоже, была «раскрутка бренда», а не победа. В этом ключе штаб, собственно, и действовал…

Навальный, конечно, приобрел определенную популярность к началу выборных процессов, однако эта популярность была сконцентрирована среди достаточно узкого слоя московских избирателей, что не позволяло рассчитывать на широкую поддержку и, как результат, победу на выборах. Впрочем, за желанием принять участие в выборах мэра Москвы могла стоять и более приземленная цель, нежели желание войти в большую политику.

Ряд фактов, которые стали известны уже после окончания кампании, позволяют предполагать, что команда Навального имела существенные финансовые мотивы участия в мэрских выборах и при подготовке к ним. Так, во время выборов мэра, Навальному удалось привлечь к финансированию свой компании ряд бизнесменов из сферы высокотехнологичного бизнеса. Они были обласканы сторонниками Навального в соцсетях за свою щедрость, которая преподносилась еще и как смелость в условиях якобы несвободных выборов и «авторитарного» режима. Понятное дело, что никаких политических последствий для бизнесменов не наступило, более того, они получили дополнительную рекламу своим компаниям - да кто об этом сейчас помнит?

Соратники Навального в настоящий момент являются фигурантами уголовного дела о нарушениях при финансировании избирательной кампании своего подопечного. Следователи подозревают, что некоторые из них - Константин Янкаускас, Николай Ляскин и Владимир Ашурков могли похитить серьезные суммы их тех средств, что были перечислены гражданами на организацию кампании.
Согласно разработанной схеме финансирования кампании Навального, желающим его поддержать предлагалось перечислять средства через платежные системы на счета его близких друзей, а они уже от своего имени перечисляли деньги на избирательный счет кандидата. В результате в эти «электронные кошельки» поступило более 10 миллионов рублей, которые перечислили, в том числе, и анонимные пользователи, как из России, так и от иностранных плательщиков, имеющих зарубежные IP-адреса. Разработанная схема финансирования кампании, в результате, как утверждают в правоохранительных органах, помимо присвоения средств, позволила Навальному отчасти скрыть средства своих разовых спонсоров и создать видимость массовой поддержки своей политической фигуры.

Кроме этого, Навальный и его команда рассчитывали и на некоторый режим благоприятствования при участии в гостендерах на московской площадке и, позже, как оказалось – и в других регионах. В настоящее время следственные органы занимаются расследованием возможных злоупотреблений во время «гостендеров» с участием гражданской жены Ашуркова – Александрины Моркво и ряда ее фирм. Дело в том, что команда Навального, скорее всего, использовала презентацию на выборах для того, чтобы усилить свои позиции на «тендерной площадке» - как мэрия откажет своему политическому оппоненту, когда в любой момент ее могут обвинить в предвзятом отношении к нему?
Таким же незамысловатым приемом пользуется, например, Украина на международном уровне, обвиняя Россию в агрессии в свой адрес и, пользуясь случаем, не платит за поставленный газ в объеме, оговоренном договорными обязательствами.

Методы, которые сегодня использует Навальный и его сторонники, позволяют предположить, что его бизнес-деятельность не прекратилась с приходом в публичную политику, напротив, она стала более активной и успешной, просто приняв «скрытый» характер. Такая ловкость позволила некоторое время поддерживать высокий тонус при выстраивании бизнес-системы, которая вполне успешно выдается за благое дело – борьбу с коррупцией и социальную озабоченность.

Кстати, к концу 2014 года, по известным обстоятельствам, сразу два относительно давних соратника оппозиционера – Владимир Ашурков и Леонид Волков – стали, своего рода, «зарубежными эмиссарами» Навального. Если Волков анонсировал свою трудовую эмиграцию заблаговременно до участия в кампании-2013 (он реализует свой собственный IT-проект в Люксембурге, но, и это видно, отчаянно скучает по российским реалиям), то отъезд Ашуркова был обставлен как побег на Запад, по всем канонам шпионского боевика. К чести Волкова надо сказать, что экс-глава избирательного штаба Навального пока отказывается от жертвенно-политического позиционирования. Однако публичная риторика бывшего уральского политика, в общем, оставляет значительный люфт для попытки, так сказать, «триумфального возвращения» в российскую политическую жизнь.
Перебравшись в Великобританию, Ашурков заявил о себе, как о жертве «российского режима», опасающегося политического преследования, и, как и большинство российских «политэмигрантов», поселился в фешенебельном районе Лондона.

Любопытным является и парадоксальное несоответствие публичного позиционирования, как Ашуркова, так и Волкова, с тем, чем персонам в действительности приходилось заниматься, плотно взаимодействуя с Навальным в 2013 году.

Например, Волков в ходе московских выборов занимался технической координацией деятельности штаба, преимущественно - работой с людьми, но очевидными были публичные попытки представлять себя едва ли не в качестве главного «эффективного менеджера» и профессионального технолога. Ашурков, напротив, занимался организацией и выведением стандартов расследовательской работы, занимался вопросами финансирования. Однако и у него также были замечены попытки позиционировать себя в качестве самостоятельного, узнаваемого политического лица. На фоне сложной судьбы самого Навального такие расхождения между желаемым и реальностью в дальнейшем вполне могут «раздробить» команду на три самостоятельные ячейки из-за нереализованных амбиций ее участников.

Пока актуальным остается вопрос о том, стали ли Волков и Ашурков своего рода «финансовыми агентами» Навального за рубежом, аккумулируя финансовые ресурсы, предоставляемые зарубежными сторонниками оппозиционера?

Если говорить о Волкове, то он, похоже, уже ответил на данный вопрос. Материалы открытых источников формулируют определенные вопросы к сети контактов политика, выделяя среди них «профессионального революционера», серба Марко Ивковича, но более знаковым фактом является поддержка Волковым несостоявшейся в общероссийском масштабе акции в поддержку так называемой «федерализации Сибири».

Относительно организации данного, так сказать, мероприятия, существуют разные версии, однако его «нероссийское происхождение» очевидно, хотя бы судя по тому, как сильно в его «раскрутке» оказались задействованы многие американские эксперты и российские политтехнологи, так сказать, «на содержании». Ныне они активно посещают сибирские регионы, выступая за суверенизацию территорий. Речь идет, скорее всего, о «коммерческом заказе», так как проект, к слову, реализуется против политического тренда на фоне высоких рейтингов верховной власти.

Примечательно, что активизация Волкова и Ашуркова на европейской арене совпадает с началом политической карьеры Михаила Ходорковского. На фоне весьма лестных, на грани сервильности, заявлений Навального в отношении Ходорковского было бы уместно предположить, что переговоры о совместных действиях уже не только ведутся, но и получили некоторое развитие.

Во всяком случае, сведениями о грантах, выделяемых Ходорковским совместно с Навальным (или через него) некоторым общественным деятелям, соцсети уже полны. В данном случае внимательный наблюдатель отметит, что эта активность возросла как раз в тот момент, когда США решили активировать проект по ведению т.н. «санкционной войны» в отношении России с озвученной Бараком Обамой целью – ослабить экономику и вытеснить Россию с энергетического рынка Европы. Напомним, что Навальный даже рекомендовал, через американские СМИ, Госдепу США кого именно из россиян стоит включить в т.н. «санкционные списки», а Ходорковский прямо ратует за смещение Владимира Путина с поста президента РФ. На каком основании, правда, не уточняется.
В результате, политтехнологическое «рейдерство», имиджевые атаки под видом антикоррупционной деятельности, шельмование судов, которое было «обкатано» Навальным и его сторонниками по знаковому «делу Pussy Riot» и т.п. практику, конечно, нужно рассматривать с сугубо прагматической точки зрения, в качестве драйвера для развития бизнес-системы и ее защиты.
Характерные действия Навального и эволюция его бизнес-системы позволяют подойти к выводу о том, что, в его действиях, на первый взгляд, социально значимых (борьба с коррупцией и т.п.), просматриваются вполне корыстные мотивы.

Руководствуясь этими мотивами, его команда «расчищает» себе поле деятельности, действуя под «крышей» поддержки сторонников (поклонников), которых вполне можно уже идентифицировать, как, так сказать, «устойчивое сообщество сектантского типа», члены которого склонны к информационному (пока) насилию над несогласными с тем, что их лидер (босс, вождь и т.д.) и его жена Юлия – идеальны и даже «богоподобны».

Сегодня эта бизнес-система выстроена на личных эмоциях самого Навального, членов его команды и сторонников, даже его оппонентов и фигурантов его расследований. Эти эмоции, положительные и особенно отрицательные, как выяснилось, хорошо продаются.

Бизнес, выстроенный на эмоциональной составляющей, - весьма специфичен и неизбежно сопровождается разными формами мошенничества. Весьма трудно удержаться в правовом поле, как самим его организаторам, так и субъектам такого бизнеса. В результате, чтобы удержаться «на плаву», основным «драйвером» существования такой системы становится искусство произвольно делать «белое черным, а черное – белым», исходя из своих собственных предпочтений на данный момент времени. Для этого технологи, обслуживающие такой бизнес, отключают критическое осмысление тезисов лидера группы.

По сути, команда Навального использовала опыт исторических тоталитарных систем, но для организации своего небольшого «филиала». Вопрос состоит в том, готовы ли его сторонники в какой-то момент оказаться сильно «обманутыми вкладчиками» со сдвинутыми набекрень мозгами, требующими серьезной психологической реабилитации?

По нынешним непростым временам, в условиях ведения так называемой пресловутой гибридной войны, становится совершенно ясно, что органы власти России не могут оставаться в стороне от оперативного реагирования на вызовы на внешнеполитическом треке.

В идеале именно они должны такие вызовы предупреждать.

Вполне вероятно, что госорганам придется работать на пределе своего напряжения, чтобы вывести экономику из непростого положения, в которое она поставлена по объективным и субъективным условиям мировым кризисом и Соединенными Штатами.

Предстоит также стабилизировать политическую систему, которую пытаются активно разрушить извне, действуя в рамка моделей сначала иракского, а позже ливийского и сирийского сценариев.

В последнее время верхняя палата Федерального собрания России, так уж получилось, находится на переднем крае импровизированного информационного фронта. Именно после того, как Совет федерации дал президенту РФ возможность использовать российские Вооруженные силы за пределами страны и, хотя это не понадобилось, Вашингтон инициировал целый ряд мер воздействия именно на сенаторов. В последнее время они развернули серьезную работу по ликвидации последствий предпосылок гуманитарной катастрофы, которая разворачивается на юго-востоке Украины из-за действий сил так называемой антитеррористической операции.

Появились новые вызовы, появилась и необходимость на них отвечать.

Переизбрание Валентины Матвиенко спикером Совета федерации создало для нее моральные условия для внесения изменений как в порядок работы верхней палаты парламента, так и в его персональный состав.

Предварительной информации о грядущих изменениях было немного, однако, судя по ожиданиям, предстоит если не полноценная реформа палаты, то серьезная оптимизация ее деятельности.

Конечно, речь идет о новых направлениях работы Совфеда. Например, предстоит интенсификация внешнеполитической деятельности. Судя по направлениям развития украинского кризиса, обстановка вокруг России будет продолжать ухудшаться, и это потребует от органов власти не только напряжения, но и максимальной эффективности. Поэтому руководство палаты, судя по всему, и приняло принципиальное решение усилить свой внешнеполитический дивизион с помощью кадровых дипломатов (соответствующий законопроект уже внесен).

Дело в том, что в последнее время именно МИД РФ демонстрирует высокий уровень профессионализма, также находясь на переднем крае информационного фронта, как и Совфед, что регулярно положительно оценивает руководство страны.

Напомним, что за последнее время в Совет федерации пришли на службу 15 новых сенаторов - несколько региональных чиновников и пять депутатов Госдумы. Из числа последних - Светлана Горячева ("Справедливая Россия") и первый заместитель руководителя фракции "Единой России" Вячеслав Тимченко.

Еще 16 сенаторов были переназначены избранными главами регионов и заксобраниями. Некоторые сенаторы сохранили свои мандаты - главы комитетов Андрей Клишас, Зинаида Драгункина, Степан Киричук и Вадим Тюльпанов. Последний теперь, правда, представляет Ненецкий автономный округ, а не Санкт-Петербург, как раньше.

Из верхней палаты ушли некоторые старожилы, например экс-губернатор Самарской области Константин Титов, бывший глава Орловской области и почетный председатель Совфеда Егор Строев, а также, и это подробно обсуждалось ранее, председатель комитета по международным делам Михаил Маргелов, представлявший Псковскую область. Воронежский сенатор Геннадий Макин стал вице-губернатором региона, курирующим аппарат; должность первого вице-губернатора прочат курганскому сенатору Олегу Пантелееву. Представитель Кировской области Юрий Юсупов должен сохранить место в команде Никиты Белых.

В результате верхняя палата парламента обновилась, так сказать, на 10%, и есть надежда, что новички помогут качественно изменить работу структуры в положительном ключе.

Отметим, что сенаторам пришлось несколько изменить регламент утверждения расходов на зарубежные командировки. Ряд поездок отменился из-за пресловутых санкций, некоторые иностранные делегации не смогут приехать, например, и в Россию. Так что, похоже, Совфед окончательно переходит на режим работы в условиях "военного времени", планируя свою внешнеполитическую активность из тактических соображений лишь на месяц вперед.

Помимо этого комитеты Совфеда активно подключились к работе над законопроектами, которые регламентируют отныне жизнедеятельность представителей иностранных компаний внутри страны. Так, был поддержан законопроект, ограничивающий долю иностранных акционеров в уставном капитале российских СМИ в размере 20% и запрещающий иностранцам выступать их учредителями в России.

В общем, конечно, Совету федерации придется крайне щепетильно относиться и к кадровой работе, и к иным своим инициативам, так как его дискредитация по полной программе - одна из задач, поставленных перед "пятой колонной" и перед "коллегами" из Госдепа США.

Оригинал в ИТАР-ТАСС

Когда находишься в стрессовой ситуации, можно «с водой выплеснуть и ребенка». В нынешнем непростом, прямо скажем, международном контексте «раскачивать лодку», мягко говоря, не очень осмотрительно…

Страна и ее руководство, общество и представители бизнеса находятся под серьезнейшим давлением извне, при этом, внутри по каким-то скрытым причинам разворачивается конфликт вокруг акционера одного из столпов российской экономики – АФК «Система», на которую приходится, на минуту, порядка 1,5% всего российского ВВП.

Из вопроса о законности приватизации активов башкирского ТЭК дело плавно перешло к домашнему аресту одного из крупнейших бизнесменов страны – Владимира Евтушенкова. Не исключено, что события будут развиваться по сценарию дальнейшей эскалации. Однако стоит ли нагнетание конфликтарепутационныхи финансовых потерь? Война вовремя войны не выгодна никому – только нашему «вероятному противнику», поставившему перед собой задачу нанести максимальный ущерб российской экономике (близкая к тексту цитата из Барака Обамы начала т.н. «украинского кризиса»). «Башнефть», вокруг которой ведется спор,- лидер российской нефтянки по росту добычи, работодатель для десятков тысяч сотрудников. Очевидно, что компания – привлекательный актив, а в нефтяном бизнесе принцип «цель оправдывает средства» никто не отменял. Вопрос лишь в том, уместен ли такой подход в текущих реалиях.

Чтобы понять, что, собственно, стало «камнем преткновения», стоит посмотреть на историю вопроса и проанализировать экономическую составляющую этой громкой истории.

Нефтедобывающие активы всегда рассматривались АФК «Система», как потенциально выгодные финансовые инвестиции.Напомним, что в  2008 году нефтяная отрасль России переживала кризис, как и многие стратегические отрасли экономики. Цены на нефть начали стремительно падать и в период с июня по декабрь 2008 года снизились с 135 долларов за баррель до отметки в 44 доллара за баррель.
Производственные и финансовые показатели нефтедобывающих активов, которые еще в 2007 году показывали активный рост, находились либо на том же уровне, либо демонстрировали устойчивую тенденцию к падению, что делало их привлекательными с инвестиционной точки зрения (то есть для покупки). В среднем в период с июня 2008 по июль 2009 годакапитализация нефтяных компаний уменьшилась в 2,7 раза. Это – так сказать, общая картина «нефтяного апокалипсиса».

Что касается регионов, то кризис, безусловно, затронул и башкирский ТЭК.По итогам рокового для многих 2008 года рыночная капитализация «Башнефти», по сравнению с 2006 годом, показала падение на 73%. Не будет преувеличением сказать, что компания фактически оказалась на пороге банкротства и нуждалась в серьезных инвестициях и реструктуризации для исправления ситуации. Таким образом, интересы «Башнефти» и «Системы» совпали: нефтяную компанию надо было спасать, а «Система» готова была стать долгосрочным инвестором,приобрести контрольный пакет акций «Башнефти» и развивать на ее основе новое направление бизнеса. Необходимо также учитывать, что на тот момент «Система» уже была миноритарным акционером нефтяных активов Башкоторстана. Для масштабных преобразований и вложений «Системе»требовалось увеличить долю своего участия в предприятиях. В начале 2009 года «Система» открыто объявила о намерении приобрести контрольный пакет акций «Башнефти» и ряда активов башкирского ТЭК.

Согласно публичной информации цена сделки была определена в размере 2,5 млрд долларов США. В последствии стоимость была скорректирована до 2 млрд долларов, поскольку «Башнефть» не достигла ряда финансовых показателей, заложенных в сделку в качестве условия для выплаты полной суммы. Стоит отметить, что в 2009 году ряд аналитиков придерживались мнения, что «Система» переплатила за актив, и дисконт мог бы быть еще большим. Так, ВТБ Капитал в своем отчете от 30 марта 2009 года приводил следующую оценку: «АФК «Система» платит большую премию (мы оцениваем рыночную стоимость приобретаемых долей в 1,4 млрд долл.)».

При этом ни у кого не возникало сомнений в инвестиционном характере сделки. Ситуация была ясной и соответствующей логике бизнеса: «Система» приобрела актив, находившийся не в самой лучшей ситуации, понимая, что при должном уровне управления и инвестиций, а также при улучшении ситуации в глобальной экономике, вложения должны себя окупить.

Сегодня дисконт в 500 млн долларов становится предметом для изучения следственными органами. Получается, что «Системе» надо было пренебречь пунктом договора, который давал ей возможность для экономии немалых даже для такого гиганта денег?

Странным образом звучит и тезис о том, что из-за нарушений, которые якобы были допущены предыдущим владельцем «Башнефти» в ходе приватизации, Владимир Евтушенков должен вернуть не только сам актив, но и дивиденды, полученные за время, пока компания находилась в собственности АФК «Система».

В этой связи возникает вопрос: как быть с инвестициями самой «Системы» в «Башнефть»?
За 5 лет с 2009 года «Система» инвестировала в развитие «Башнефти» порядка 200 млрд рублей. Эти средстванаправлялись на покупку новых активов,  приобретение лицензий, на модернизацию производства.

За время нахождения в структуре «Системы» «Башнефть» из региональной компаниисо стагнирующей добычей и непрозрачной структурой управления переквалифицировалась в высокотехнологичный вертикально-интегрированный холдинг. Финансовые показатели «Башнефти» демонстрируют значительное улучшение, так, выручка компании выросла до 563 млрд рублей по итогам 2013 года -  в 2,6 раз по сравнению с 2009 годом. В руководстве компании теперь - известнейшие в отрасли и за ее пределами топ-менеджеры, подбор которых происходил также при непосредственном участии «Системы» и, уж если на то пошло, – по ее рекомендации и под ее гарантии.

В целом ситуация выглядит следующим образом: эффективный и прозрачный бизнес ставится под удар за счет претензий, которые касаются действий предыдущих акционеров. Фактически, компания оказывается «без вины виноватой». При этом сами претензии полны нестыковок и неясностей, которые позволяют сделать вывод о том, что на суд общественности представлена не более чем верхушка айсберга, и реальные мотивы и обстоятельства атаки на «Систему» и ее акционера далеки от цели добиться справедливости.

 
Фонд развития гражданского общества (ФоРГО) Константина Костина подготовил новый интегральный рейтинг глав регионов. Трепещите губернаторы: Большой брат - социолог замеряет вас. На самом деле, региональные рейтинги важны, на чем-то же надо основывать мнение об оценке популярности и эффективности глав регионов...

Показательно, что Наталья Комарова (ХМАО) "упала", как мы и предполагали. Ее падение в рейтинге на 4 пунка связано с сокращением федеральной программы финансирования, отменой форума Югра  и непопулярностью среди населения региона. А ведь мы в ЦПИ дважны в 2013 и 2014 году предупреждали госпожу-губернатора о проблемах ХМАО.

Кстати, не зря Ястребов-ярославский, у которого "все плохо" - внизу этого же рейтинга (ой не зря!) ;))


Latest Month

July 2017
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel